堂宇建设公司通过多维度的市场调研、全面的软件产品比较和深度的软件使用体验，认定施企云工程物资云系统能满足当前的管理需求。

引入系统后，物资管理核心环节具体管控如下：

1.材料成本测算：基于预算编制（材料预算）审核完成后，测算结果（材料项、量、价）导入系统，作为项目材料成本总控计划。 

2.材料执行策划：分批次将材料预算进行策划下达，对材料消耗过程进行管控，当材料消耗超出预算时，系统将实时预警和提醒，避免材料超量，提升过程管控能力。

3.现场材料报量：项目经理或施工员可按现场实际施工进度，在线填报材料用量申请，申请材料用量不能超出策划量。

4.线下、线上询价定标报审：在采购方案审批通过后，进行线下/线上询价，询价完成后的结果及拟定签约的供应商和选商理由在系统内登记，报公司审批。 

5.支出合同登记：在询价结果审批通过后，拟合同文本，登记报公司审批。 支持已签合同更新、合同变更等，支持在线电子签章，具有同等法律效力

6.材料订单下达：基于现场的材料报量申请，按合同向供应商下达送货通知单，或者直接进行零星采购申请。材料订单可以进行线上直达供应商，跟供应商可以在平台上进行数据互通，实现业务协同。

7.入库单：在接收到现场到货验收待办事项并提交完成（或零星采购申请完成）后，编制入库单，提交现场办理实物入库。 

8.出库单：在接收到现场提交的材料领用记录表的待办事项后，线上审批即可直接办理出库。 

9.材料结算：根据入库单，与供应商对账结算，结算完成即可形成材料成本数据和材料采购应付账款。 

10.付款申请：办理对供应商的付款申请并在财务部门完成支付；业财融合，合同、入库、结算、收票、付款、零星采购、报销等数据汇总展示。

借助施企云工程物资云平台，堂宇建设公司针对项目前期的材料计划、施工现场的实时材料报量、材料采购、供应商送货、仓库管理，以及供应商结算支付、材料成本核算等环节，实现了物资的全过程管控，企业管理效率大大提升。