江西路建工程有限公司成功签约施企云工程物资云，实现物资全过程数字化管理
时间：2025-09-19 10:24:49
2025年9月15日，江西路建工程有限公司（以下简称江西路建）成功签约施企云，江西路建公司将借助施企云工程物资云平台，实现公司对项目材料的预算、需求、采购、订单、结算、支付、工地收发存的全过程管理，实现项企一体化的材料成本管控。
江西路建工程有限公司成立于2007年1月，注册资本2100万，总部位于江西省南昌市，是一家集市政公用工程、公路工程、水利水电工程、房屋建筑工程、钢结构、建筑装饰装修及市政园林绿化为一体的大型综合性建筑企业。
江西路建以往的物资管理方式纯靠人工，数据分散，难以管理，经常出现材料超支的情况，因此江西路建决定引入一款智能化的物资管理系统，来解决当前的管理难题。针对系统的引入，江西路建提出如下几点应用目标：
1.所有流程和数据均通过线上系统处理，以提升工程材料的管理效率，降低人工出错率。
2.能够支持多人、不同部门、不同岗位的人员应用，实现在线协同办公，打破信息壁垒。
3.物资的成本能够有效控制，不超支，能提供各类数据报表以支持公司管理决策。
4.实现物资管理全流程标准化，对策划、采购、需求、合同、结付等各环节统一规范，构建高效、可控的物资管理新模式。
1.材料策划：系统支持年、季度材料策划，按阶段进行材料品种及数量策划，作为本阶段执行的总控目标。
2.需求报量：项目部根据实际的工程进度需要，通过系统能进行“月+临时” 或“周+临时” 方式提报现场需求量。
3.成本管理：基于前期的材料策划量对后续的物资采购量，现场用量进行严格管控，保证材料的用量和费用不超支。支持精细化成本管控、费用类型管控、执行策划管控三种模式。
4.送货通知单：采购部门根据现场报量向供应商下达送货订单，供应商能在施企建采平台上查看订单并完成线上发货。
5.到货验收：供应商根据订单送货，采购或物资部相关人员根据实际到货情况进行验收，并拍照验货。
6.入库登记：验收完毕后，仓库管理员根据验收单进行材料的入库登记，库存数据自动增加。
7.领料出库：根据施工班组的申请完成领料出库办理，对应的材料库存会自动减少，实时更新库存数据。
8.合同结算：根据材料进场记录进行材料用量的结算，无需人工统计供应商送货材料的使用量。
9.付款申请：项目部以结算为依据，直接在线上发起支付申请，财务根据结算内容进行支付办理，同时系统也会形成对应合同数据台账，往来账款一清二楚。
10.多人协同：支持集团、分公司、子公司、项目部的多层级、多组织架构管理。不同岗位人员设置不同的管理权限，高效管理项目物资。
11.数据支持：系统具有齐全强大的数据统计分析功能，各类物资数据自动生成和计算，支持导出打印。
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