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广东省六建集团有限公司成功签约施企云,借助数字化赋能工程项目全生命周期管理
时间:2025-10-31 16:20:50
2025年10月29日,广东省六建集团有限公司(以下简称广东六建)成功签约施企云,正式开启数字化升级工程管理体系的全新阶段。借助施企云管理系统,广东六建将大幅提升工程管理效能,精准把控成本进度,增强风险预判,实现数据实时共享与资源优化配置,为高质量发展注入强劲动力。
 


施企云管理系统


一、客户简介
 

广东省六建集团有限公司,其前身是1953年成立的广东省第六建筑工程公司,是拥有70年历史的现代化大型施工企业。公司具备房屋建筑等多项总承包与专业承包壹级、贰级资质,获国家能源局南方监管局颁发的承装、承修类五级电力设施业务许可,还通过ISO9001等多项体系认证。资产总额超20亿元,专业技术人员约500人,业务广泛覆盖土木工程建筑、装饰、地基与基础、市政公用等多个领域。

 

公司坚持“质量第一,信誉至上”宗旨,成果丰硕,获国家、省、市优质奖200多项,安全生产文明施工示范工地100多项,各类国家级、省级奖项众多。多项新技术达国内领先水平,形成省级工法,拥有多项专利与科技成果奖。企业获政府肯定,是全国首批“守合同重信用企业”,连续多年获省、市相关荣誉,还是全国、广东省建筑业AAA级信用企业及多家行业优秀企业。
 

施企云管理系统
 

二、合作背景
 

建筑行业数字化变革的浪潮正汹涌澎湃,众多企业纷纷探寻转型升级之路以适应时代发展。广东省六建集团有限公司,作为一家拥有70年历史的现代化大型施工企业,在建筑领域取得了辉煌的成就。面对建筑行业数字化变革的大趋势,广东六建也深刻认识到,传统的管理模式已经难以满足企业高质量发展的需求。为了适应行业发展的新形势,提升企业的核心竞争力,广东六建迫切需要引入一套先进的数字化管理系统,实现工程管理的高效化、精准化和智能化。在众多工程管理系统厂商中,施企云凭借其先进的技术理念、丰富的行业经验和卓越的产品性能,脱颖而出,成为广东六建数字化升级的合作伙伴。
 

施企云管理系统
 


三、管理痛点
 


此前,广东六建在工程管理上一直存在如下管理痛点:
 

1.缺少规范管理机制,工程交付项目类型多样,管理机制不清晰,没有标准化的管理体系。
 

2.项目管理过程中,由于信息不透明,导致各部门之间沟通不畅,协同效率低下。


3.成本控制方面,人材机等成本的管理缺乏精准的数据分析和预测,容易出现成本超支的情况。
 

4.风险预判方面,依靠人工经验难以全面、及时地发现潜在风险,给项目带来较大的不确定性。
 

5.传统方式难以实现资源的优化配置,资源浪费或资源短缺现象时有发生。
 

6.不能对项目进度实现精准把控,集团同时进行的项目众多,由于缺乏有效的进度监控和调整机制,难以及时发现进度偏差问题。
 

施企云管理系统
 


四、系统价值
 


施企云是一款专为建筑工程行业打造的综合性数字化管理平台,集成了劳务、机械、材料、分包、成本、进度、风险、合同、安全、质量、采购管理等多个模块,能够为企业提供项企一体化的数字化解决方案。


系统采用了先进的云计算、大数据、AI+、物联网等技术,实现了数据的实时采集、传输和分析,为企业决策提供了科学依据。以数字化赋能企业发展,施企云系统的应用,将能给广东六建带来如下管理价值:


施企云管理系统 


1.多组织协同,破除信息壁垒


以往,广东六建不同部门和分公司之间信息传递不畅,数据分散,导致沟通成本高、协同效率低。如今,通过施企云系统,各部门和分公司可以在同一平台上共享和交流信息,无论是项目进度、成本数据还是质量情况,都能实时更新和查看。

施企云管理系统

 

2.高度集成化,掌控项目全貌
 

企业可以实时掌握项目的进度、成本、质量、安全、履约等关键信息,提高项目管理的整体效能。施企云系统将所有关键信息集成在一个平台上,广东六建项目管理人员只需登录系统,就能全面了解项目每一个环节的运行状况。


施企云管理系统


3.成本精准管控,提升经济效益
 

施企云系统能实时整合施工现场人材机使用数据,基于前期的项目目标成本,对超量、超价的支出成本进行智能预警。通过对实际成本的结算、支付形成成本归集,实现中标工程量、目标成本、实际成本的三算分析,有效帮助广东六建规避成本超支风险,实现对成本的精细化管控。
 


施企云管理系统


4.进度实时掌握,保障项目交付
 

施企云系统提供了强大的进度管理功能,能够实时跟踪项目的进度情况,并与计划进度进行对比分析。项目经理可以借助甘特图直观掌握多个项目的进度情况,系统具有强大的智能预警功能,对进度滞后的项目进行预警。
 


广东省六建集团有限公司成功签约施企云,借助数字化赋能工程项目全生命周期管理(图9)


5.强化经营管理,严管履约采购

 

建立对上甲方和对下供应商的合同履约机制,实时跟踪履约进度、把控关键节点,规避合同执行风险。同时以量价双控为目标,有序开展物资采供招标、询价管理,保障项目所需物资及时供应且价格合理,确保项目按计划推进、按期交付。
 


施企云管理系统


6.报表智能生成,决策有支撑

 

施企云系统具备强大的报表输出能力,人、材、机、合同、采购、结算、付款、成本等数据可自动生成统计分析及报表。各业务部门、岗位人员的业务台账与统计报表能实时导出打印,还能按筛查条件多层级、多维度、多角色实时统计分析并生成输出数据报表,为广东六建决策提供有力支撑。

 


施企云管理系统


7.服务全方位,助力客户成功


施企云拥有一支专业的技术服务团队,能够为企业提供全方位的技术支持和售后服务。从系统的上线应用、培训指导到后期的维护升级,技术服务团队都能够及时响应企业的需求,确保系统的稳定运行,帮助客户成功实现数字化管理。
 

施企云管理系统

五、合作展望
 

借助施企云系统的全面应用,广东六建将能够构建标准化的工程管理全流程体系。届时,各部门之间的协同将更加紧密高效,信息传递的及时性和准确性也会大幅提升,进而提高整体运营效率。数字化管理能力的增强也将提升广东六建在激烈市场竞争中的核心竞争力。同时,施企云也将不断进取,为更多工程企业研发更加智能化的产品,为建筑行业的数字化发展贡献重要力量。

 

施企云管理系统


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