2025年11月11日，佛山市平方钢结构有限公司（以下简称平方钢构）签约施企云，将借助智能化的项企一体化管理系统，实现钢结构工程从项目立项到竣工验收的全过程数字化管理。施企云系统的应用，将帮助平方钢构解决项目建设过程中材料、机械、劳务、进度、质量、安全等环节的诸多管理痛点，提升企业在市场中的核心竞争力。
 

一、客户简介

佛山市平方钢结构有限公司是一家专业化的有限责任公司，成立于2014年12月9日，注册地位于广东省佛山市高明区，注册资本500万元人民币。公司以科学研究和技术服务业为主营业务，持有建筑业企业资质证书和安全生产许可证等专业资质。

公司业务涵盖钢结构工程设计安装与技术咨询、建筑装饰和装修业、住宅房屋建筑、其他房屋建筑业、管道和设备安装、工程勘察活动、销售五金配件、建筑材料、金属材料等。近年来参与了多项政府采购和工程建设项目招标。
 

二、合作背景

平方钢构是一家集钢结构设计制造、销售、施工安装为一体的生产销售和工程施工企业，业务主要分为生产加工业务和施工业务。

生产加工业务涵盖三种类型：针对自身所承接的工程，开展钢结构加工生产并负责材料供给；承接外部工程公司的钢结构来料加工业务；承接同类钢结构工厂的订单加工业务。

施工业务包括钢结构工程总承包、专业分包和钢结构施工，钢结构由自有工厂加工。

在施工业务拓展中，平方钢构逐渐面临传统管理模式的瓶颈：项目数据分散在不同部门，材料采购与使用缺乏实时追踪，劳务调配效率偏低，进度、质量、安全等环节的管控完全依赖人工经验，管理风险高。

这些痛点既影响了项目交付效率，也制约了企业规模化发展，为突破发展瓶颈，引入智能管理系统已是必然，平方钢构选择与施企云合作，正是破解难题的关键一步。
 

三、面临挑战

传统管理模式的滞后，让平方钢构在施工业务推进中遭遇明显阻碍。这些挑战贯穿项目全周期，既涉及资源调配与成本管控的核心环节，也体现在协同效率与风险防控的关键节点。

1.材料管理成本高：钢材经多工序加工入库，再到现场施工，涉及材料采购、厂房加工、材料入库、现场使用、合同结付等环节。材料成本管理困难，损耗难精准统计，导致超支；种类多，仓库与现场管理乱，易错用，有资源浪费。
 

2.成本管理压力大：项目成本涵盖材料、分包、劳务、设备、机械等多方面，施工过程中成本动态变化大，传统管理手段难实时监控，超支风险高，影响企业利润。

3.项目进度把控难：钢结构从工厂预制到现场施工、验收，环节紧密相连。传统管理方法不能有效把控项目施工进度，工期延误风险大。

4.质量安全风险高：施工对质量要求严，但人工抽检难全面覆盖，易出现质量漏洞。同时，钢结构施工高空、起重等危险作业多，安全防护与现场管理难度大。
 

5.信息协同效率低：内部多部门信息传递依赖传统方式，信息传递不及时、不准确。缺乏统一平台，数据共享与业务协同困难，增加沟通成本。

6.劳务管理难度大：钢结构工厂项目涉及焊接、起重、安装等众多工种，且多项目并行推进。不同项目对劳务人员数量、工种搭配需求各异，人员调配复杂，考勤、薪酬核算等工作量大。

四、系统价值

施企云项企一体化管理系统以“数字化协同、智能化管控”为核心，针对平方钢构的管理痛点构建全流程解决方案，从资源调配到风险防控实现全方位赋能：
 

1. 精细化材料管理，破解管控难题

通过建立统一物资数据库，平方钢构可将钢材、辅料等各类材料的规格、型号、库存数量精准录入，能实时追踪材料入库、出库、实际库存以及材料流水情况。系统构建了从需求计划、需求报量、材料采购、仓库管理到合同结算的全链路管理体系，彻底解决钢结构材料、辅料管理混乱问题。

2.全流程钢结构加工管理，优化资源配置

借助施企云供应中心云，可对钢材采购、物资总仓、钢材加工进行管理，构建“采购-仓储-加工”全链路管理体系，实现钢结构加工环节的精准管控与高效协同。系统可直接下达加工任务至车间，结合设备运行状态进行生产排程，支持加工任务完成上报、发货、项目加工核算、机械设备供应管理。有效调动车间加工产线，保证施工用料不受影响。
 

3.动态化成本管控，保障企业利润

系统打破传统成本管理“事后核算”的局限，实现项目全周期成本动态监控。基于前期的项目成本策划，对后续的材料、分包、劳务、机械等成本支出进行管控。对超量、超价的成本支出进行预警，从源头降低超支风险，保障企业项目利润空间。

4.可视化进度管理，确保工期履约

借助系统可实现多项目进度管控，现场人员可在现场进行施工进度的上报，甘特图可视化展示进度情况，有效把控从车间加工开始，到构件运输、现场安装、验收交付等关键节点，通过与施工计划绑定实现精准追踪。
 

5. 质安双线管控，降低运营风险

施企云以质安双线管控筑牢风险防线：通过质量计划执行、安全计划落地，结合质量与安全的检查、整改及奖惩机制，全面覆盖施工质量与安全风险点，有效降低因质量漏洞和安全事故带来的运营风险。

6.一体化信息协同，提升管理效率

通过施企云管理系统，能有效打破部门之间的信息壁垒，实现项目数据的实时同步。各部门人员可通过移动端实时接收任务通知、反馈工作进展，替代口头、纸质、群聊传达，减少信息传递的误差。

7.智能化劳务管理，优化资源配置

针对多项目并行、工种复杂的劳务管理难题，施企云系统构建全流程劳务管理体系。通过该体系，可实现人员劳务用工计划制定、人员进退场管理、安全培训组织，以及考勤、绩效、薪酬核算与劳务工资结算支付的全环节覆盖。

8.可视化领导驾驶舱，全局掌握项目情况

企业管理层通过可视化领导驾驶舱，实时获取各项目的核心数据，如项目收支、合同履约、往来账款、现场检查、工程进度、施工日志、项目经理周月报等，为决策提供精准、科学的数据支撑，实现“项目现场与企业管理的无缝对接”。
 

五、智启新篇

此次平方钢构与施企云的合作，不仅是对传统管理模式的革新，更是企业迈向数字化、智能化发展的重要一步。未来，随着系统的深度应用，平方钢构将在项目交付效率、成本管控能力、风险防控水平等方面实现显著提升，进一步增强在钢结构工程领域的核心竞争力，为参与更大规模的工程建设项目奠定坚实基础。施企云也将持续依托技术创新，为建筑行业数智化发展贡献力量。