随着中建中东业务规模持续扩大，经营范围覆盖多个中东国家，物资管理面临诸多痛点：物资管控分散，出入库、报损、盘点、租赁、维修、巡查等流程缺乏统一数字化管控，管理难度大；闲废物资、杂项物资（水、油、垃圾）管理不规范，难以实现精准管控与成本优化；物资数据与供应链系统脱节，需求计划推送、采购衔接存在壁垒，影响物资供应效率。
 

联君软件自2020年就与中建中东达成合作，先后完成国际版工程物资管理系统、供应链管理系统的研发。基于双方过往成功合作建立的深厚信任，以及对联君软件在工程物资管理系统研发领域专业能力的认可，中建中东再次选择与联君软件携手，打造专属物资智库管理系统，破解物资管控痛点，提升管理精细化水平。
 

本项目解决方案分为电脑端与手机端双端建设，全面覆盖公司总部、资源中心、项目部三级管控，同时完成与中建中东供应链系统的数据集成，实现物资管理全流程闭环管控。
 

1.公司总部
 

（1）驾驶舱：三大板块涵盖公司物资看板，资源中心物资看板，项目物资看板。

公司物资看板：包括项目物资管控指标、资源中心指标pk、闲置可调拨物资公示。项目物资管控指标覆盖多品类物资损耗、资金占用及各类型项目物资投入占比等核心维度，资源中心指标 PK 聚焦物资持有、周转使用效率及各类资源投入效益，同时同步公示闲置可调拨物资信息，实现物资管理全维度数据可视化管控。
 

资源中心物资看板：持有物资总量、周转材料占比、周转物资使用率、临水临电及工具类使用率、电缆使用率、零星物资整体使用率、水资源投入占收入比、油资源投入占收入比；闲置可调拨物资公示。
 

项目物资看板：废旧钢筋量、钢筋废材率、电缆整体使用率、电缆资金闲置率、电缆占用资金总额、零材现金采购占零材总额比、零星材料占材料总额比、是否接入市政水、水资源投入占产值比、油资源投入占产值比；闲置可调拨物资。
 

（2）盘点计划发布：面向项目部仓库、资源中心统一发布物资盘点计划，按公司规范完成全项目盘点计划初始配置，到期自动系统提醒，为后续盘点成果核验提供合规依据。
 

（3）物资巡查：按规范生成并发布项目部、资源中心物资巡查问题清单，项目按期完成整改并上传相关资料，经上级复核通过后完成销项，形成全流程闭环管理。
 

（3）信息维护：管理人员信息库、物资类别赋码库、物资品种库、项目录入。
 

2.资源中心

（1）物资需用计划：资源中心物资需用计划、待审核项目物资需用计划、项目物资需用计划审核。

（2）物资入库：物资验收入库单、物资退库单、资源中心回收物资入库、项目物资退货/退场至资源中心。

（3）物资出库：物资领用出库单、物资退货单、物资调拨/租赁出库单。

（4）物资盘点：物资库存台账、物资实际盘点。

（5）物资报损：为了在筛查理论库存与实际库存差异原因后，进行平库存的必要操作。

（6）闲废物资处理：闲废物资处置申请、闲废物资处置执行。

（7）物资维修确认：项目人提出维修申请，再由资源中心进行维修，维修完成后交还项目部。

（8）杂项管理：用水管控表、油验收入库单、油领用出库单、垃圾清运管控表。

（9）租赁结算：展示各项目的录入的单据。查看项目录入租赁费用信息，不与租赁入库、出库信息关联。

（10）巡查整改：发布下属项目部物资巡查问题清单、公司巡查问题清单、公司巡查问题整改销项。
 

3.项目部

（1）物资需求计划：物资需用总计划、总计划调整、物资需用计划、三量消耗预警。

（2）物资入库：物资验收入库单、物资退库单。

（3）物资出库：物资领用出库单、物资退货/退场单。

（4）物资盘点：物资库存台账、实体仓库盘点。

（5）物资报损：筛查理论库存与实际库存差异原因后，进行平库存的必要操作；但要经过严格审批。

（6）物资调拨：项目物资调拨单、项目物资调拨台账。

（7）闲废物资处置：闲废物资处置申请、闲废物资处置执行。

（8）物资以旧换新：领用人申请换物资或工具并上传照片，库管员审核换新条件（损坏程度、库存等），不通过注明原因退回，通过通知申请人线下以旧换新，完成后库管员结束流程。

（9）物资维修：项目人提出维修申请，再由资源中心进行维修，维修完成后交还项目部。

（10）项目杂项管理：用水管控表、油验收入库单、油领用出库单、垃圾清运管控表、

（11）物资结算管理：手动录入租赁费用信息，不与租赁入库、出库信息关联。

（12）项目部巡查：内部物资日常巡查情况晾晒、巡查问题清单、巡查问题整改销项。
 

4.移动端建设
 

（1）资源中心：物资入库（收入库单、退库单），物资出库（领用出库单、退货单、调拨出库单、租赁出库单），杂项管理（用水管控表、油验收入库单、油领用出库单、垃圾清运管控表）。

（2）项目：物资入库（收入库单、退库单），物资出库（领用出库单、退货单），物资以旧换新，物资维修，杂项管理（用水管控表、油验收入库单、油领用出库单、垃圾清运管控表）。

5.供应链数据集成
 

物资智库系统需与中建中东供应链系统开展数据集成，涵盖物资需求总计划、物资需求计划、周转物资需求计划三大板块。
 

（1）物资需求总计划
 

物资智库系统与采购系统数据互通，将智库系统物资需求总计划明细推送至采购系统，并配合采购系统编制采购总计划。
 

（2）物资需求计划
 

由资源中心审核项目各类物资需求计划，结合库存情况判断是否外采，将需外采的物资信息推送至采购系统对应模块，并衔接同步物资采购相关流程。
 

（3）周转物资需求计划
 

区分周转材料购买与租赁类型，在采购系统对应模块设置接收渠道。资源中心审核项目周转物资需求计划，结合库存情况判断外采或外租方式，并将需求计划分类推送至采购系统对应渠道，按对应流程执行。
 

四、总结
 

此次联君软件为中建中东研发的物资智库管理系统，紧扣客户物资管控痛点，以“数字化、全流程、双端协同、链路打通”为核心，全面覆盖公司总部、资源中心、项目三级物资管理场景，涵盖出入库、盘点、报损、租赁、维修、巡检等全业务环节，同时完成与供应链系统的数据集成，破解了物资管控分散、流程低效、数据脱节等难题。
 

系统的应用将助力中建中东实现物资管理的精细化、高效化升级，降低管控成本，提升物资利用效率，为其在中东地区的业务拓展提供坚实的数字化支撑。未来，联君软件将持续精进，助力更多工程企业实现物资管理数字化转型目标。