广州中梵建设有限公司签约施企云，借助数字化管控项目全过程
时间：2026-02-28 15:54:20
2026年2月27日，广州中梵建设有限公司（以下简称 “中梵建设公司”）成功签约施企云。中梵建设公司将通过施企云实现项目全过程管控，覆盖从项目立项到竣工验收的全流程，将成本细化编制至人、机、材料等环节，并开展全业务过程管理。系统依据业务数据完成成本归集，自动生成成本统计与利润分析，真正实现成本管理闭环。
一、客户简介
广州中梵建设有限公司成立于2018年10月，总部坐落于广州市黄埔区，注册资本1亿元。公司立足建筑工程领域，坚持专业化、规范化、全链条发展，现已形成集投资布局、区域运营于一体的发展格局，对外投资1家企业，下设2家分支机构，综合实力持续提升。
公司具备完整的工程建设与服务资质，业务覆盖房屋建筑、市政基础设施、装饰装修、消防设施、园林绿化、土石方、金属门窗、体育场地设施、文物保护工程、地质灾害治理、电力设施等多领域工程施工，同时开展建设工程设计、人防工程设计、建筑劳务分包、专业作业及建筑装饰材料销售等相关业务，可为客户提供从设计到施工、从专业分包到总承包的一站式工程建设服务。
二、合作背景
当前建筑工程行业增速放缓，市场竞争日趋激烈，项目造价与利润空间日趋透明，行业整体逐步进入精细化管理、数字化驱动的微利时代。面对新形势，广州中梵建设有限公司深刻意识到：
传统管理模式已难以支撑企业高质量发展，唯有通过数字化转型，实现项目全流程、全要素、全成本的精细化管控，才能真正提升运营效率、严控项目风险、保障企业利润增长。
为进一步夯实管理基础、强化核心竞争力，中梵建设公司选择与施企云达成深度合作，以数字化手段赋能企业高质量发展。
三、管理痛点
在未引入数字化管理平台前，中梵建设公司在项目运营与成本管控中面临诸多挑战：
1.管理依赖人工与经验，标准化程度低
项目管理多依靠人工统计与项目经理个人经验，流程不规范、信息传递滞后，易出现错漏、延误等问题，管理风险较高。
2.人、材、机成本管控难度大，易超支
人工、材料、机械等核心成本缺乏实时、精细化管控手段，数据滞后、核算不准，易造成成本超支，直接影响项目利润与企业效益。
3.数据分散孤岛，部门协同效率低
项目、成本、合同、物资等数据分散在各环节、各部门，难以统一归集与共享，跨部门协同不畅，整体运营效率偏低。
4.决策缺乏数据支撑，全局统筹难
管理层无法实时掌握项目进度、成本、风险等关键信息，难以对项目全过程进行有效把控与全局统筹，容易导致管理盲目、决策滞后。
四、应用价值
1.全流程标准化管理，降低管理风险
通过施企云数字化平台，中梵建设公司将项目进度、质量、安全、合同、劳务、分包、材料、采购、成本等核心业务纳入统一管理体系，构建标准化、规范化的项目管理流程，替代传统人工与经验式管理，有效减少错漏、滞后与不规范问题，全面提升管理稳定性。
2.数据互联互通，支撑科学决策
系统打破部门与业务间的数据壁垒，实现项目、成本、合同、物资、劳务等数据联动整合，依托强大的数据分析与统计能力，自动生成多维度业务报表，为管理层提供真实、准确、实时的数据支撑，让决策更科学、更高效。
3.领导驾驶舱一站式掌控，实现全局统筹
施企云通过领导驾驶舱直观展示项目全景信息，覆盖项目进度、成本消耗、资源使用、风险预警等关键指标，让企业管理层实时总览、一键掌握所有项目运行状态，实现从宏观到微观的全过程把控与高效统筹。
4.全链条成本管控，实现业财融合
以为目标成本为核心，系统实现人、材、机成本精细化编制与动态核算，同步联动财务数据形成业财融合，支持智能超支预警、实时成本归集、自动成本统计与利润分析，真正做到事前控制、事中监督、事后分析，筑牢成本防线，保障项目利润。
5.全面提升运营效率，助力企业高质量发展
通过数字化、精细化管理，大幅降低人工重复工作量，提升跨部门协同效率与项目执行效率，助力中梵建设公司从传统粗放式管理向数字化、精细化、集约化管理转型，持续增强企业核心竞争力与可持续发展能力。
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