2026年3月27日，中国土木工程集团有限公司迪拜分公司（以下简称：中土迪拜分公司）正式签约施企云工程物资云，借助系统实现海外工程物资数字化管理。作为深耕迪拜市场的中资基建标杆企业，中土迪拜分公司承建多项当地重点市政工程，此次引入智能物资全过程管理系统，将破解海外物资管控痛点，提升项目运营效率与成本管控能力。

一、客户简介

中国土木工程集团有限公司迪拜分公司（以下简称“中土迪拜分公司”），是中国土木工程集团有限公司阿联酋分公司在迪拜酋长国的核心运营主体，依托中土集团及中国铁建全球资源布局，深耕迪拜及海湾地区基础设施建设市场，是中资企业参与阿联酋高端基建领域的标杆力量。

自1984年中土集团进驻阿联酋市场、1986年设立阿联酋代表处、2013年正式更名阿联酋分公司以来，中土迪拜分公司始终立足迪拜、辐射海湾地区，历经四十余年深耕发展，实现了从劳务分包到EPC总承包的跨越式转型，成为迪拜市政交通、铁路基建领域的重要参与者。
 

二、合作背景

在工程建设领域，物资管理是项目管控的核心环节，物资成本占项目总造价的60%-70%，做好物资管控，是守住项目成本底线、实现效益最大化的关键。中土迪拜分公司此前沿用的人工粗放管理模式，难以贴合海外项目的运营节奏与管控标准，物资全流程闭环监管缺失，成本核算精度不足、物资损耗管控不力等问题突出，更难以适配海外项目外籍人员协作、多方对接的工作模式，也无法满足长效合规、数据留档可溯的管理要求，渐渐跟不上公司高质量发展的步伐。
 

当下，国家大力推进工程行业数字化转型，智能化、数字化管理已然成为行业发展大势。为补齐管理短板，实现内部管理体系系统性升级，贴合海外项目高标准、严要求的建设目标，中土迪拜分公司决定引入施企云工程物资云系统，借助数字化手段优化物资管理全流程，助力海外工程项目提质增效。

三、应用优势

施企云工程物资云能从中土迪拜分公司的众多备选方案中脱颖而出，凭借的是深厚的海外系统应用经验、贴合海外项目的功能设计、完善的全流程管控体系，精准击中出海工程企业管理痛点。

1.海外工程数字化经验充足

相较于普通物资管理系统，施企云工程物资云拥有大量海外工程落地案例，服务覆盖迪拜、沙特、塞尔维亚、安哥拉、尼日利亚、毛里求斯、几内亚、越南、菲律宾等多个国家和地区，深耕海外工程管理数字化领域多年，熟悉海外工程项目全流程作业规范、日常管理要求以及物资管控难点。
 

2.覆盖物资管理全生命周期

施企云工程物资云打通物资计划、需求提报、采购招标、入库出库、库存管理、合同管理、供应商考核、结算对账等全环节，实现全程线上化、标准化管控。告别传统人工台账，所有数据实时录入、实时同步，全程留痕可追溯，从根源上杜绝数据出错、流程混乱、物资浪费等问题。无论是项目总部还是施工现场，都能实时查看物资动态，实现跨区域协同管控，完美适配中土迪拜分公司多项目同步推进、分散式管理的需求。
 

3.支持多语言操作

针对海外工程项目人员构成多样、语言不通的管理难题，施企云工程物资云支持多语言切换操作，中方管理人员、外籍工作人员、海外合作供应商均可使用熟悉的语言操作系统，实现信息高效传递、无缝对接，彻底解决沟通误差、流程对接滞后等问题。
 

4.智能数据分析

系统具备强大的数据归集与分析功能，自动汇总物资采购、消耗、库存、结算数据，生成可视化报表，直观呈现项目物资成本、库存余量、消耗进度等关键信息。同时支持异常预警功能，对库存不足、超量领用、成本超标等情况及时提醒，助力企业严控物资成本。
 

5.合规适配海外项目

系统贴合海外工程管理规范，流程合规严谨，单据、合同、数据可长期存档、随时调取，满足审计归档要求。平台支持海外服务器部署，可根据项目实际情况灵活选用，解决网络卡顿问题，适配海外现场管理环境，运行稳定流畅，为海外项目常态化、规范化管理提供坚实支撑。
 

四、总结

相信在智能物资管理系统的助力下，中土迪拜分公司将进一步提升项目管理效能，筑牢物资成本管控防线，稳步推进各项重点工程履约，实现海外业务提质增效、稳健长远发展。