关键词：工程管理系统、水利技术交底、交底会参会人员

水利工程因涉及防洪、灌溉等核心功能，施工技术要求严苛，技术交底会作为衔接设计与施工的关键环节，直接影响工程质量与施工安全。交底会需围绕施工图纸、技术标准、安全规范等核心内容展开，确保参与施工的各方明确技术要求与责任边界。科学的流程设计与精准的人员邀请，是保障交底会成效的基础，为工程顺利推进提供技术支撑。

一、水利工程技术交底会的核心流程

（1）会前筹备与资料分发。交底会召开前3-5个工作日，组织方需整理施工图纸、设计变更文件、地质勘察报告、技术规范等资料，按参会人数分装成册并提前分发。同时确认会议时间、地点，通过书面或线上形式通知参会人员，明确会议主题与需提前熟悉的内容。

（2）开场与会议议程说明。会议由建设单位或监理单位主持，开场后明确交底会目的、核心议题及议程安排，介绍参会人员及各方职责，强调交底内容与施工实施的关联性，引导参会人员聚焦关键技术要点。

（3）设计单位核心技术讲解。设计单位技术负责人对照施工图纸，详细说明工程结构设计、水文地质适配方案、材料性能要求等核心内容，重点解读关键工序的技术参数、施工难点及设计意图，针对前期收集的疑问进行初步回应。

（4）施工单位疑问反馈与确认。施工单位结合现场勘察情况及施工能力，针对图纸模糊处、技术可行性、工序衔接等问题提出疑问，设计单位、监理单位共同进行解答，形成书面疑问与答复记录，确保施工单位完全理解技术要求。

（5）安全与质量标准明确。监理单位结合水利工程安全规范，强调施工中的安全风险点及防控措施，明确质量验收标准与检测频率；建设单位补充说明工程进度节点要求，协调各方资源保障技术方案落地。

（6）会议纪要签署与资料归档。会议结束前，由专人整理会议纪要，明确技术要求、责任分工、疑问答复等核心内容，经参会各方签字确认后生效。相关资料由建设单位统一归档，作为施工与验收的依据。

二、水利工程技术交底会的参会人员

（1）核心组织与决策方。包括建设单位项目负责人、技术负责人，负责统筹会议流程，明确工程总体要求，协调各方争议。

（2）技术输出方。设计单位主导设计师、结构工程师、水文工程师等，承担技术讲解与疑问解答的核心职责，确保设计意图准确传递。

（3）实施与监督方。施工单位项目经理、技术负责人、施工班组组长，负责接收技术要求并反馈实施疑问；监理单位总监理工程师、专业监理工程师，负责监督技术交底落实情况，明确质量安全标准。

（4）专业支持方。根据工程规模，可邀请地质勘察单位技术人员、水利工程质量监督机构人员，提供专业技术支撑与监督指导。

技术交底会需确保参会人员覆盖技术传递全链条，流程衔接紧凑，为施工实施筑牢技术基础。

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