建筑企业的竞争实力需要依靠先进的技术和雄厚的资本，随着市场经济的发展，成本管理的优势逐渐成为企业的核心竞争力，成本控制在工程项目中的地位越来越重要。成本管理是作为建筑施工企业的管理基础，成本管理的方式与水平，在很大程度上直接决定了建筑施工企业的经济效益。

建筑企业成本管理中主要存在哪些问题呢?

1、成本管理体系较不完善：在当前，很多建筑施工企业都没有加强对成本管理体系建立的重视，没有建立起完善的成本管理体系，很大程度的限制了建筑工程成本管理效果

2、成本管理方法和手段比较落后：很多建筑企业在管理的过程中都会成本重点放在事后核算与成本分析阶段，没有充分意识到事前成本预测与事中成本控制的重要性，事前成本预测与事中成本控制措施非常缺乏，很难起到良好的成本管理效果。还有些建筑施工企业在进行成本管理的时候，仍然采用着传统的成本管理方法与手段，没有充分应用现代化、信息化的管理方法，从而使企业成本管理水平大大降低，无法保证成本管理效果。

3、监督力度不够：要想实现成本管理效果的提升，建筑企业必须要建立起健全的监督体系，当前，很多建筑施工企业都存在着监督机制缺乏问题，工程成本的使用情况很难得到有效的监督，监督力度还有待进一步的提高。

4、成本控制意识不足：很多建筑施工企业内的成本管理部门都不具备较高的成本控制意识，对成本管理的认识程度不足，将其作为一种财务管理内容，大多数成本管理工作都是由财务管理人员所开展，给工程成本管理效果带来非常大的影响，很容易导致成本出现不必要的流失。

　　通过以上的内容可以看出建筑施工企业在成本管理当中存在成本管理意识薄弱、职责权限划分不明确与成本管理方式落后的情况，这使得建筑施工企业的成本管理水平受到了一定影响，进而容易出现经济效益比较低的情况。随着建筑工程企业市场竞争日趋激烈化，很多企业为了提高工作效率，让企业管理更加规范化和标准化，借助项目管理软件来进行信息化的管理。

如何管理项目可以避免风险，保证成本可控？

1.资源计划过程--决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量，估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。项目经理在创建项目的时候要进行计算项目预算。

2. 成本预算过程--把估计总成本分配到各具体工作。项目经理作为项目负责人，结合项目目标，通过有效一致的沟通，将目标分解到个人，并将工作分工下去，设定任务的负责人、截止时间、目标值、反馈周期，保障项目执行方向的正确性。

3. 成本控制、风险分析过程--在项目推进过程中，依据任务的执行进度，通过风险任务→风险里程碑→风险项目的联动，让项目风险在执行中，更早且及时地暴露出来，管理者再由风险项目→风险里程碑→风险任务，准确定位项目障碍，实现风险的精准管控。

中建君联工程项目的管理是一项系统的工程，包括对资金、设备、劳动力、材料、技术等的管理。这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系。简单来说，一项完整的项目管理软件，包括以预算、成本为核心的工程效益管控体系；以过程控制、结果检验为手段的工程质量保障体系；以工程、物资采购业务为依托的资金管控体系；以费用管控为手段的经营管控体系；以工程项目为中心的供应链管理体系；以经营目标为核心的经营分析评价体系。