建筑工程施工管理是确保建筑项目按照规划和设计要求顺利完成的过程。它涉及广泛的任务和职责，需要细致入微的计划、组织、监督和控制。下面是建筑工程施工管理中需要做好的几个关键工作：

1. 施工计划：建立详细的施工计划，包括工期、资源需求和人员安排等。合理的施工计划能够帮助项目团队在预算和时间方面做出明智的决策，确保施工进度的合理安排。
2. 资源管理：对施工所需的材料、设备和人力资源进行合理配置和管理。这包括采购物资、租赁设备、招募施工人员以及协调供应商和分包商等。有效的资源管理可确保施工过程中的物资供应、设备运转和人员配备的顺畅进行。
3. 质量控制：制定并执行质量控制计划，确保施工过程中符合设计和规范的要求。这包括监测施工质量、进行质量检查和测试，并采取必要的纠正措施解决问题。质量控制的目标是确保建筑物的结构安全、功能完整和外观质量。
4. 安全管理：建立安全管理体系，确保施工现场的安全和卫生。这包括制定安全规程、培训工人和监督员，检查施工现场的安全措施并及时纠正不安全行为。安全管理旨在预防事故发生，保障工人的生命安全和身体健康。
5. 成本控制：建立有效的成本控制体系，确保施工过程中的成本符合预算要求。这包括编制详细的成本估算、控制施工过程中的费用，并及时采取措施解决成本超支问题。成本控制旨在确保项目经济效益，避免资源浪费和额外支出。

6. 风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略。建立风险管理计划，以减轻潜在风险对项目进展的影响。风险管理包括对施工过程中可能发生的问题进行预防和处理，以确保项目的顺利进行。

7. 沟通协调：建立有效的沟通渠道，确保项目团队、业主和相关利益相关者之间的沟通顺畅。及时传达信息、解决问题，并与相关方进行协调和配合。良好的沟通协调能够减少误解和冲突，提高施工效率和质量。
8. 文件管理：确保施工过程中的文件和记录完整、准确，并妥善保存。这包括图纸、技术规范、合同文件等的管理和归档。有效的文件管理有助于解决纠纷、提供证据并促进项目的可追溯性和质量控制。
9. 变更管理：处理施工过程中的变更请求，并评估其对项目的影响，进行合理的变更控制和管理。变更管理应包括变更的审批流程、成本和进度的评估，以及变更后的资源和风险管理。
10. 进度监控：监督施工进度，及时发现和解决延迟问题，确保项目按计划推进。通过有效的进度监控，可以提前预警并采取措施来避免或减轻潜在的时间延误和进度风险。
11. 环境保护：关注施工对环境的影响，采取措施保护环境。这包括合理管理废弃物和排放物，确保施工过程不对周围环境造成污染或破坏。
12. 资料归档：整理并妥善保存施工过程中产生的各类资料和文件，包括施工记录、验收报告等。这样可以为项目的后续运营和维护提供重要的参考依据。

综上所述，建筑工程施工管理需要在各个方面进行全面而有效的工作。只有通过精心组织和有效管理，才能确保施工过程的顺利进行，并最终成功完成建筑项目。