随着云计算、物联网、大数据、移动互联等新技术的出现，并不断与先进的企业管理理念相融合，使建筑施工企业的生产和经营方式、管理和组织模式以及业务管理流程发生了快速转变，企业信息化管理也迈入了一个全新的快速发展时期。
但对建筑施工企业来说，也面临着重大挑战，如何升级企业信息化管理，推行网络化、建造智能化，加快“互联网+”，提高项目生产要素配置效率，促进产业链协同创新等等问题，都已成了建筑企业发展转型升级的首要课题。那么，建筑企业数字化转型过程中面临的问题有哪些？

一、数字化平台与业务管理不匹配的问题
关于这点尤其关键，企业数字化建设的基础力量主要来自于IT企业，但外部IT企业往往不熟悉建筑业企业的运营特点，容易导致数字化平台功能不足，不适配。对此，建筑业企业可以自主主导开发，至少保证能够全面准确地对数字化开发的需求进行定义。但对中小企业来说开发成本过高，就可以找一家专注于，建筑企业软件开发商购买。

二、数字化投入与企业效能提升不匹配的问题
对任何企业而言，数字化投入都不是一个小数字，特别是有些架构设计极为完善的数字化平台开发。为此必须坚持循序渐进的开发模式，优先解决关键性制约和数字化需求，力争做到开发一部分见效一部分。各个企业都会或多或少地遇到这样的问题，花的钱不少，但效果不够显著，就是要解决投入和效能的提升，如何与企业业务发展相结合，与企业现阶段的实际工作相结合。

三、由于业务惯性造成数字化再造流程困难的问题
企业数字化转型是要用数字化的思维来重新解读业务，重构业务模式，再造业务流程。在这个方面企业如何能通过业务模式的数字化，更有效地实现决策的优化，构建更加完善的数字化管控体系，提升业务的竞争能力，甚至改变建筑产业生态，形成独特的竞争优势。
以往数字化建设通常按照垂直业务，采用竖井式的建设模式，导致各板块间形成的数据各自独立，难以打通。为此要坚定系统性的建设规划，认真分析业务管理的底层逻辑，实现数据的纵向互通、横向互联、集成共享，从而建成系统有效的数字化系统。

建筑数字化是当代建筑行业未来发展的必然趋势，也是建筑行业转型升级、科学发展的重要措施和必经之路。建筑企业应当提高对信息化的认识层次，深入推进信息化建设深度，发挥信息资源应有价值。同时，结合在国家数字化建设的大背景下，建筑行业更应抓住机遇，迎接挑战。