2025年12月29日，中枫建设集团有限公司（以下简称中枫建设集团）再次签约施企云工程物资云，旨在借助施企云工程物资云平台实现企业数字化管理，并以此为契机，助力企业加快产业、管理、标准、技术与队伍的全面升级，向着 “品牌中枫” 的目标和 “成为具有核心竞争力和可持续发展能力的大型企业集团” 的愿景迈进。

4.物资采购缺乏体系化管理，供应商准入、评估、考核机制不健全。物资结算、开票等环节流程不规范，采购全链路协同能力弱。

1.搭建全模块数字化管理体系，实现物资全流程闭环管控
 

系统涵盖物资编码体系、供应商管理、预算策划、需求计划、采购管理、合同管理、结算支付、仓库管理、统计分析、领导驾驶舱等核心功能，打通物资管理全链路，实现全流程数字化管控。

2.强化成本前置管控，杜绝超支风险
 

通过系统，中枫建设集团可在项目前期对物资进行精准策划，对量价实施严格管控。后续采购与用量一旦超出策划量，系统将自动飘红预警，从源头实现物资成本有效管控，确保成本不超支。

3.打破部门协作壁垒，提升跨层级协同效率
 

施企云工程物资云系统支持多人在线协同，覆盖电脑端与移动端操作，适配集团、分子公司等多层级组织结构管理。系统搭建统一的物资管理数据中台，实现采购、仓储、施工、财务等部门实时数据共享，推动业务流程从线下转向线上，大幅减少人工沟通成本与数据误差，显著提升跨部门协同效率，降低管理难度。

4.构建采购全链路生态，实现供采双方高效互通
 

通过施企云工程物资云系统，企业实现物资采购全环节管理闭环，招标询价、采购合同管理、材料支付、结算、开票、供应商考核等工作均可在线完成。供应商通过施企建采平台，可实时查看订单、在线发货，与采购方实现供采数据互通；供应方可发布产品、查询招标与价格信息，采购方可筛选供方、查阅产品详情，支持供方在线注册及报价，搭建起供采双方高效协作的桥梁。

5.实现三流合一，驱动企业高质优效发展
 

依托工程物资云平台，企业建立标准化、数字化的物资管理体系，严格把控项目建设各环节，实现资金流、信息流、工作流高度统一，加快内部信息流通速度，以数字化管理驱动企业高质优效发展。