海南成信房地产开发有限公司系集房地产开发、建筑施工、装饰装修和物业管理于一体的综合性技术型公司，注册资金2000 万元人民币，拥有二级建筑资质、三级房地产开发资质，下辖全资子公司——海南成信物业管理有限公司。经过近几年的发展，公司逐步走向成熟。现有员工数百名，其中有中高级职称人员 150 余名。公司下设施工、设计、装饰、销售、行政、财务等部门，形成了以总经理为核心，由年轻化、高素质、高学历的核心骨干人员组成的管理体系。

二、合作背景
 

随着海南成信的快速发展，传统管理模式的弊端逐渐凸显。海南成信在业务扩张过程中，面临着项目分散管理难度大、各部门信息协同滞后、项目进度与成本管控不精准、数据无法有效支撑企业决策等问题。

为突破发展瓶颈，提升企业整体运营效率与核心竞争力，海南成信决定引入专业化的数字化管理工具，实现工程项目管理与企业运营的深度融合。

经过多方考察与对比，施企云在深耕建筑工程领域过程中展现出的专业优势、贴合企业实际场景的数字化管理体系，以及打通项企信息壁垒的核心能力，与海南成信的数字化转型需求高度契合，因此海南成信选择与施企云达成合作。

施企云致力于打造全生命周期项目管理平台，聚焦建筑行业核心场景、深度融合专业需求，一站式赋能建筑企业高效协同与精益管控。施企云凭借对行业管理需求的深刻洞察，构建了贴合工程企业实际场景的数字化管理体系，已成功服务众多行业客户。
 

施企云管理平台可实现项目进度管控、成本管理、资源统筹、交付验收、部门协同、供材一体等核心功能，能有效打通项目端与企业端的信息壁垒，助力企业实现管理决策的科学化与高效化。具体如下：
 

1.进度管理
 

依托甘特图工具实现项目进度的可视化规划与管控，实时跟踪各工序推进情况；设置进度风险预警机制，当出现进度滞后趋势时及时提醒相关负责人；针对工程变更场景，建立规范化的变更流程，确保变更信息同步传递，避免进度混乱。
 

2.成本管理
 

构建“管价、管量、管范围”的全维度成本管控体系，在项目前期策划阶段明确目标成本标准，实现成本管理前置；以目标成本为核心，对人工、材料、机械等核心资源的消耗进行过程化监控，同时精准归集实际成本数据，让工程项目的成本构成与利润情况清晰可查，确保各项成本费用不超支。
 

3.质安管理
 

建立质量规范分类目录、质量措施体系及安全应用规范，明确文明施工要求；围绕质安计划、检查、整改全流程管控，落实整改跟踪、质安日志、日报记录，覆盖安全交底、检查指派等核心环节，形成闭环管理。
 

4.高效协同
 

借助施企云统一平台，实现跨部门、跨项目的协同工作，实现文档共享、任务分派、消息推送等功能。打破传统线下沟通壁垒，让项目团队、企业各职能部门之间的信息传递更高效，提升整体工作协同效率。
 

5.资源统筹
 

对项目所需的劳务、材料、机械等核心资源进行集中管理与智能调配，构建资源台账，实时掌握项目资源利用、占用、闲置情况；结合项目进度需求优化资源配置方案，提高资源利用效率，降低资源浪费。

6.数智驱动
 

依托云计算、大数据及AI技术，整合项目全周期产生的各类数据，集成至领导驾驶舱；通过大数据统计分析与AI算法赋能，以数据支持决策，为企业管理层提供精准、实时的决策依据，助力企业在项目管控、运营规划等方面做出科学决策。

此次合作，海南成信旨在通过引入成熟的项企一体化管理工具，破解传统地产建筑行业中项目管理与企业运营脱节、数据流通不畅、协同效率低下等痛点，实现从项目立项、施工建设到竣工验收，再到企业统筹管控的全流程规范化管理，进一步提升企业核心竞争力。