2026年1月5日，陕西中安智慧科技发展有限公司（以下简称陕西中安）成功签约施企云工程物资云，陕西中安将借助施企云工程物资云平台，实现对项目材料计划量与施工过程消耗的整体把控，随时按项目、按材料名称、按时间段、按仓库等条件精准查看各材料的计划与执行情况和库存情况，形成公司与项目的信息共享、数据互通，实现施工材料全过程一体化管理。

一、管理痛点

 

作为深耕建筑工程领域二十余年的专业企业，陕西中安自2002 年3月成立以来，始终以高品质的服务和雄厚的技术实力，在行业内树立了良好的品牌形象。随着业务规模的不断扩大，陕西中安在项目管理中对物资精细化管控的需求日益迫切。

在工程行业，物资管理是项目成本控制、进度保障的核心环节，也是众多工程企业面临的管理难点。陕西中安在发展过程中，同样遇到了行业共性的管理痛点：
 

1.人工管理模式效率低下、Excel 统计方式耗时耗力，还经常出现数据录入错误、信息更新不及时等问题。
 

2.随着项目数量的增加，各项目的物资计划、采购、消耗、库存、费用等信息难以统一归集，公司层面无法实时掌握各项目的物资动态，项目管理风险高。
 

3.物资成本在工程总造价中占60%至70%，占比极高，传统人工的管理方式，会导致成本数据分散在各个环节，无法形成完整的数据分析链条，管理层难以精准把控成本节点，材料成本超支问题频发。
 

4.物资采购与供应商管理体系不完善，采购流程不规范、供应商考核缺乏量化标准、合同结付混乱。

施企云工程物资云平台专注于工程物资的全生命周期管理，能够帮助工程企业实现材料计划、采购、消耗、入库、合同、结付的全过程管理。通过施企云工程物资云，陕西中安的管理人员可以随时掌握每一个项目的物资管理情况，实时掌握库存、消耗、成本动态，彻底告别信息壁垒。
 

1.信息共享、数据互通
 

搭建统一数字化平台，打破部门与岗位间信息壁垒实现高效共享；推动管理线上化，借助商业智能（BI） 整合物资全流程数据，为管理层科学决策提供精准且实时的数据支撑，避免决策出现盲目性。
 

2.智能预警，成本可控
 

前期开展材料策划并明确管控标准，支持年、季度策划，以此为基准严格把控采购数量与价格；超出标准自动触发智能预警，联动各环节成本数据形成闭环管理，切实保障材料成本可控。
 

3.构建体系，管理高效
 

推动管理模式从线下人工向线上数字化全面转型，建立覆盖物资全流程的标准化管理体系，规范各环节操作行为，大幅提升物资管理效率与数据准确性。

4.采购规范，过程合规
 

采购部门可线上线下协同开展招标询价，实现采购合同签订、供货订单下达、结算付款及零星采购申请、报销全流程线上管控；支持按需采购或集中采购模式灵活切换，全程留痕保障采购过程合规透明。
 

5.供采协同，高效采购
 

依托施企建采平台搭建供采双方协同桥梁，实现供货订单精准推送与数据互通，供应商可在线查看订单、实时发货并反馈进度；平台支持供需智能匹配，采购方可便捷查询供方与产品，供方可发布产品、参与招标报价，有效降低采购成本与沟通成本。