随着国民生活水平的稳步提升，建筑业也大刀阔斧地进行革新，在施工过程的各个方面都有巨大的收获，但是，工程中存在的安全隐患，安全事故事故仍持续频繁发生。其中，建筑企业内部的人员素质问题和管理缺陷,都不利于建筑工程施工安全管理和生产。那么如何加强工程施工的安全管理呢?

施工安全管理存在的问题
    1.建设单位在工程建设中只看工程质量好坏和工程进度的快慢。不为承包商提供安全施工环境，承包商对此无法解决，有意见也不敢说出来，处在无奈之中。
    2.政府行政主管部门的执法监督流于形式，每年开两次安全会，发发文件，要不就是组织两次工地大检查。对于工地上存在的实际问题只观表面现象，不可能样样监督到位，事事落实到底。
    3.企业负责人以经济效益为重，对安全工作只喊口号，不见行动;上级检查做做样子，检查团一走，按部就班;敷衍搪塞，小的安全隐患不在乎，待酿成大祸后才后悔莫及。
    4.企业内部的安全管理人员配置不到位，由企业的领导说了算，随意性很大。有的不设机构，只有兼职，人员数量不符合《建设工程安全生产管理条例》的要求，满足不了工作的需要。
    5.企业的安全管理是企业的自主行为，管理人员没有进行过系统的专业培训，管理水平普遍不高，工作中处处看领导的意愿办事，对实际问题该如何处理无应对措施，管理力度不大。安全管理人员的一切利益都与企业挂钩，现在的安全管理规定中，对于企业出现安全事故的，不管大小都要进行处罚，对企业的全体员工都有影响。如出现安全事故，从企业领导到普通职工，经常是大事化小，小事化了，隐瞒不报，怕自己的利益受损。
    6.工程监理单位只注重施工质量、进度和投资控制，并未把安全监理作为一项重要内容加以监控。不少的监理单位还缺乏安全监理工程师，安全监理的效果不好，使得施工事故时有发生。告建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。

如何加强施工质量管理？
    施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要把工程质量从事后检查把关转为事前控制，防患于未然，就必须加强施工过程的质量控制。
   1.领导层重视施工质量，设置完备的监管机构。为保证建筑工程施工质量，企业内部应单独设立质量安全检查管理机构，明确规定企业专职质检量安全查管理人员数量，提高对企业质量安全管理人员的素质要求，分离专职质量安全检查人员与项目经理的经济关系，保证质量安全检查工作的独立性;重视施工现场安全员的作用，独立指派人员担任。
    2.建立质量目标责任制。建筑工程质量管理是一个系统的工程，施工中每个环节、部位、工种、操作都应当有质量安全责任人，使得每项质量工作都有标准和专人管理。通过实行安全生产责任制度对专业负责人、生产调度、生产操作人的行为提供动力和约束力，强制建立健全上至负责人，下至班组长、普通职工的质量安全责任体系，建筑工程的施工质量管理才会落到实处。同时，质量目标责任制需注意责任人责、权、利的统一。
    3.加强一线工人的培训，提高技术工人报酬。对一线工人的培训教育应是强制性培训，培训内容包括建筑工程基础知识、质量安全基本要求。

    建筑企业之间的竞争压力越来越大，为了能够在激烈的建筑市场当中取得一席之地，建筑企业应当需要对自身的各项工作进行仔细地分析以及探索，增强建筑项目的项目管理，保持自身的竞争优势，使企业能够快速稳步发展。