在企业的经营管理中，合同管理是一项非常重要的工作。有效的合同管理可以帮助企业降低风险、提升效率和保护企业利益。然而，很多企业在合同管理中存在着一些问题，如何解决这些问题成为了当前亟待解决的一个问题。

本文将从以下几个方面探讨如何解决合同管理中存在的问题：
1.合同管理流程不规范
由于缺乏统一的合同管理标准和制度，导致企业内部合同管理流程混乱，存在重复劳动、信息不对称、审批周期长等问题。建立规范的合同管理流程可以提高工作效率、降低企业成本，并保证合同管理过程的公正性和透明度。具体方法如下：
（1）建立合同管理制度：在企业内部建立合同管理制度，包括合同签订、审批、执行和归档等环节，以确保整个流程的顺畅和可控。
（2）运用数字化技术：利用数字化技术实现合同管理的全流程自动化，避免人工操作和数据冗余，提高工作效率和准确性。
（3）培训员工：加强员工对合同管理制度的培训和教育，确保员工能够严格遵守合同管理流程。

2.合同管理信息不完善
合同管理信息不完善是合同管理中常见的问题之一。由于缺少统一平台、数据来源不确定、信息不及时等原因导致了合同管理信息不完整，从而影响了企业的正常运营。解决这个问题需要采取以下措施：
（1）建立统一平台：建立企业内部统一的合同管理平台，实现合同管理信息的全面收集、存储和共享。同时，通过数字化技术实现数据自动化处理，提高数据质量和准确性。
（2）加强合同管理监督：加强对合同管理质量的监督和检查，发现问题及时进行纠正，并对合同管理信息进行异常分析和报告。
（3）提高员工意识：加强员工对合同管理数据重要性的认识，强调数据质量和及时性的重要性，并加强员工的工作责任心。

3.合同风险管控不足
合同风险是企业管理过程中最容易被忽视的问题之一。如果企业未能对合同管理风险做出有效控制，可能会给企业带来重大损失和不良影响。为了有效控制合同风险，需要采取以下措施：
（1）合同签订前的尽职调查：在合同签订之前，对合作方进行充分的尽职调查，了解其背景、信誉以及法律风险等情况，从而避免因合作方问题导致的合同纠纷。
（2）加强合同审批：加强对合同内容的审批和评估，确保合同内容符合法律要求，防范合同漏洞和法律风险。
（3）加强合同履行监督：加强对合同履行过程的监督和检查，及时发现并处理合同履行中的风险问题，保证合同实现预期目标。

4.合同管理体系不完善
合同管理体系是企业合同管理的基础，它涵盖了合同管理的组织架构、人员配置、职责划分等方面。缺少健全的合同管理体系会导致合同管理无序、效率低下等问题。要建立完善的合同管理体系，可以考虑以下方法：
（1）组建专业团队：组建专业的合同管理团队，负责制定和实施合同管理策略、标准和流程，确保合同管理的专业化和规范化。
（2）建立KPI考核体系：通过建立KPI考核体系，评估合同管理人员绩效表现，有效提高合同管理人员的工作质量和效率。
（3）加强沟通与协调：加强与企业内部各部门的沟通与协调，共同完善合同管理体系。此外，还可以通过与供应商、客户等合作方进行沟通和交流，了解其对合同管理的需求和意见，进一步优化合同管理体系。

总之，合同管理是企业中非常重要的一项工作，而合同管理中存在的问题也需要得到有效解决。通过建立规范的合同管理流程、完善合同管理信息、加强合同风险管控和建立完善的合同管理体系等措施，可以有效解决合同管理中存在的问题，提升企业的经营效益和竞争力。