建筑工程项目管理标准化，是对建筑工程项目管理的规范和标准化，通过制定科学合理的管理标准，来提高建筑工程质量，保证建筑工程进度，降低建筑工程风险，同时提高效率和经济效益。以下是建筑工程项目管理标准化的几个关键。

1.项目管理计划

项目管理计划是建筑工程项目管理的基础和核心，它包括项目目标、项目范围、进度计划、资源分配、质量控制、风险管理、成本预算等内容。项目管理计划需要满足以及达到客户要求，同时与实际情况相符。在项目管理计划的制定中，需要充分考虑建筑工程的复杂性、多样性和不确定性，以确保项目管理计划的可行性和有效性。

2. 管理组织

在建筑工程项目的实施过程中，需要建立一个科学合理的管理组织结构，以确保项目管理的协调性和高效性。管理组织结构应该明确各级管理岗位的职责和权限，做好沟通和协调工作，避免责任推诿和信息不畅通等问题。同时，管理组织应该建立健全的考核和激励机制，鼓励员工创新和提高工作能力。

3. 质量管理

质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，其目的是确保建筑工程达到客户要求的质量标准。在质量管理中，需要明确质量标准及验收方法，并对施工过程进行严格监督和检查，及时发现问题并采取措施加以解决。同时，还需要建立良好的沟通机制，与客户、设计单位和监理单位等方进行多方面的沟通和协调。

4. 风险管理

风险管理是建筑工程项目管理的另一重要组成部分，它包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应急预案等环节。在风险管理中，需要对可能产生的风险进行充分的分析和评估，并采取相应的措施进行控制和预防。同时建立完善的应急预案，做好突发事件的处理和应对措施，以确保建筑工程项目能够在风险控制和应急处理中得到有效保障。

5. 成本管理

成本管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，它关系到建筑工程项目的效益和经济效益。在成本管理中，需要对建筑工程项目的成本进行合理控制，确保成本预算与实际情况相符，及时发现和纠正成本超支问题。同时，还需要建立完善的成本核算和报告机制，以便于管理人员对建筑工程项目的成本进行全面、准确、及时地掌握和分析。

综上所述，建筑工程项目管理标准化是一项系统工程，涉及到管理计划、管理组织、质量管理、风险管理和成本管理等多个方面，只有在各方面都得到科学规范的管理，才能够确保建筑工程项目质量高、进度快、风险小、效率高、经济效益好。