建筑工程项目管理的优化措施是确保项目按时、按质、按量完成的关键步骤。在实践中，可以通过以下三个步骤来进行项目管理的优化。

第一步：规划和设计阶段的优化
在建筑工程项目的规划和设计阶段，项目管理的优化措施主要包括以下几个方面：
1. 确定明确的目标和要求：在项目启动之前，必须明确项目的目标和要求。这包括确定项目的质量标准、时间进度、成本预算等。明确的目标和要求对于后续的项目管理至关重要。
2. 细化项目计划：在规划和设计阶段，制定详细的项目计划是非常重要的。这包括确定项目的工作内容、工期安排、资源需求等。通过合理的分解和安排，可以更好地管理项目并确保其按时完成。
3. 引入先进的技术和方法：在规划和设计阶段，可以引入先进的技术和方法来提高项目管理的效率和质量。例如，使用建筑信息模型（BIM）技术进行项目设计和协调，可以减少施工期间的冲突和错误。
4. 制定风险管理计划：在规划和设计阶段，必须制定详细的风险管理计划。通过识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施来降低或消除这些风险，可以减少项目延误和成本增加的可能性。

第二步：施工阶段的优化
在建筑工程项目的施工阶段，项目管理的优化措施主要包括以下几个方面：
1. 强化现场管理：加强现场管理是确保施工进度和质量的关键。这包括对施工人员进行培训，确保他们熟悉施工规范和安全操作程序。同时，还要加强施工现场的监督和检查，及时发现和解决问题。
2. 实施信息化系统：利用信息化系统可以提高施工过程的管理效率。通过使用项目管理软件、追踪施工进度和资源的信息系统，可以更好地监控和协调施工活动，减少沟通和协调方面的错误和延误。
3. 加强供应链管理：在施工阶段，合理的供应链管理对于项目的顺利进行至关重要。确保材料供应的及时性和质量是优化供应链管理的重要任务之一。
4. 实施质量控制措施：在施工阶段，必须实施严格的质量控制措施。这包括对施工过程进行全面监督和检查，确保施工按照规范进行，并及时纠正任何不合格的工作。

第三步：验收和交付阶段的优化
在建筑工程项目的验收和交付阶段，项目管理的优化措施主要包括以下几个方面：
1. 进行全面的验收检查：在项目完成后，必须进行全面的验收检查，以确保项目达到预期的质量标准和要求。这包括对施工质量、安全性等方面进行全面的检查和测试。
2. 确保及时的问题解决：在验收过程中，如果发现任何问题或不符合要求的地方，必须及时进行解决。这涉及到与相关方进行沟通和协商，以找到解决问题的最佳方法。
3. 做好交付和档案管理：在项目验收完成后，必须做好项目的交付和档案管理工作。这包括编制完整的项目交付文件，并将项目档案妥善保存，以备将来的参考和使用。

通过以上三个步骤的优化措施，可以提高建筑工程项目管理的效率和质量，确保项目顺利完成。同时，还可以减少项目延误和成本增加的风险，提升项目的整体价值和竞争力。