你不禁要问，我们的工程项目到底怎么了？

成本控制缺乏刚性标准，成本的发生常常与计划相互脱节；

成本不能实时归集，当发现成本超支时，既成的事实已经无可挽回；

利润不能实时体现，项目能否盈利，只有到了项目完工后才有结论；

成本在任性地增长，而利润一点也任性不起来……

那么，工程项目管理的问题究竟都出在哪里？有什么手段可以来控制项目的运作过程？

01、工程无法实时掌控，你还蒙在鼓里

哪些工程出现延期，哪些工程费用超支，哪些工程发生重大变更……当工程发生异动时，作为项目经理能否及时发现并给予补救措施，都决定了能否将损失降到最低。

02、同期项目多杂乱，施工进度模糊不清

同时期多个项目运作，有的项目面临开工，有的项目面临建材配件采购，有的项目面临消防质检，有的项目面临合同审查，多管齐下需要项目经理对每一项的进程都要了如指掌，可是，你怎样才能对每一项工程的进度都了如指掌？

03、利润缩水，缺乏风险预警意识

项目结算时的利润总是比预期要少，总是等完工以后才发现亏损不合理，如果在工程进行时甚至是开工时就及时预测，规避风险导致的支出，就有机会扭亏为盈。

04、成本管理失控，难以及时了解每项成本

工程盈利是正常结果，但是为什么盈利？是支出都在预期内？还是施工效率比预想的要快？是降本了还是增效了？相对地，工程亏损的原因是什么？是建材采买供大于求还是工程不合规修补改工作不断？

成本盈亏是老板最在乎的，进程中没有管控好成本，日后就需要花费团队大量时间来沟通出结果。

05、管工作还要管物资，物资领用混乱

工程材料哪些是成本预算里就有的，哪些是施工过程中增加的？为什么会增加这些材料？哪些是超价采购，哪些是超量采购？这些材料是否都送到了工地上？有没有人能随时给你提供准确数据？

06、垫资工程有多少，不知道怎么预期

从成本的角度看，工程有盈利，可从头到尾，甲方的付款时间总是滞后于工程进度。垫资工程多了，垫资金额大了，最后还有钱赚吗？有多少垫资工程，每个工程的垫资额是多少，你是否有数？一笔一笔的款项看似合理，最终核算超过预期，甲方不买账，该怎么办？

07、工程涉方过多，打款结算不清

工程所涉及到的人员很多，各种总包、分包、监理方、供应商需要流水转账，传统上都是耗费财务大量时间来统计结算，人工计算还有可能出现疏漏，利用数字化系统则能在后台随时自动计算，省时省钱省力。

08、工程资料查找难，信息同步慢

工程资料是工程变更、决算、验收、给付、交付的重要依据。传统企业将往期项目整理成文件保存在档案室，时间一长就淹没在档案柜，当需要时又不记得具体项目名字，找半天找不到。

09、缺乏数据支撑，企业无实权

有经验的项目经理或许可以将以往的经营数据烂熟于心，但一旦经理离职、岗位调动、项目需要对接，或是经理记错了，需要承担和损失的就是企业自身了。

10、工作考核与奖惩，没有数据依据

项目团队、项目经理都要按照项目达标情况论功行赏，但没有详细的项目数据，考核缺乏依据，致使绩效考核程序不能达到预期效果。

        解决问题的办法也千条万条，但有一条，既是解决问题的办法，也是其他所有解决办法的保障，那就是管理信息化。如今企业都在数字化转型，工程建设行业也是如此，如果不对管理方式进行改进，不进则退，企业的竞争力便会不断下降。中建君联工程项目管理软件是解决工程企业管理痛点最好的工具。

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