2021年8月24日，中建君联（广州）软件科技有限公司成功签约江西建工第一建筑有限责任公司，强化公司材料集约化管理。
          众所周知，在工地上，省下的就是赚到的！“省”，并不是说“偷工减料”，而是通过对施工材料进行有效的管理，最大限度提高利用效率、减少浪费，这是降低工程成本、创造良好经济效益的必由之路。
       当前建筑工程行业利润单薄，然而，多数项目在施工过程中还是不重视成本控制，材料管理意识淡薄、材料普遍浪费大而利用效率低。
 

 
 

1、整个项目以项目经理为总负责，以材料部牵头，统一协调、管理材料的采购及收料工作。完善各种制度特别是经济责任制。做到责任明确，落实到人。
2、抓好材料源的质量控制，加强抽验力度，并成立管理小组监督材料质量情况。分包施工队配合完成各项任务。
3、对施工队参加施工的人员特别是材料员进行质量意识教育，从本质上提高他们重视材料质量的自觉性，增加业务能力，使他们充分认识到施工材料的管理与质量控制在整个工程项目中的比重。控制施工返工次数，从而避免返工浪费。

 
 

4、充分考虑施工的合理性，充分认识到工期及质量对经济效益的影响。制定切实可行的施工方案，保证工期，保证质量。对材料使用性能进行尝试，检验合理的使用量，找出工期质量与效益的理想点，扭转经济效益低的被动局面，尽可能的降低工程成本。
5、预算部必须牵头对施工定额进行分解、定量控制。从材料进入工地起，即对清单中各项工程量进行核定及定额分解，分解时应考虑保管及施工的消耗。在施工过程中，定额与实际消耗应经常对比查找漏洞，进行定量分析控制，使材料控制直接进入施工第一线。
6、重视施工工艺，按施工图纸及工艺进行规范施工，施工过程工完场清，每一天每一工作完毕后都重视废材回收利用。
7、现场施工部门在施工过程中起着决定性的作用，现场所有管理人员均建立良好的质量及材料节约意识，所有工序必须工完场清，剩余材料及时回收利用。
 

 
江西建工第一建筑有限责任公司
       江西建工第一建筑有限责任公司（以下简称江西一建），前身为江西省第一建筑工程公司，成立于1952年，是江西省建设系统组建最早、规模最大的建筑施工骨干企业。2009年8月，公司整体改制，企业变更为江西建工第一建筑有限责任公司。经过六十多年的发展创新，公司现已成为江西省最具影响力的大型国有控股建筑企业，是江西省国资委出资监管的重点企业。
　　江西一建，拥有建设施工中、高级专业技术人员1500余人，其中教授级高工18名，享受国务院政府特殊津贴人才2名，享受省政府特殊津贴人才4名，注册一级建造师200余人；拥有建筑行业设计专业技术人员80余人，其中注册设计师20余人。同时，企业拥有建筑工程施工总承包特级资质和建筑工程、人防工程设计“双甲级”资质，拥有市政公用工程施工总承包以及机电设备安装、钢结构、建筑装修装饰、消防设施、地基与基础工程专业承包等六个壹级资质。公司下设3个全资子公司，在省内外设有50多个分公司，设有1个国际工程建设公司，业务范围遍布国内31个省市自治区和伊拉克、科威特、赞比亚、利比亚等国家和地区。
　　江西一建，始终遵循“建品质世界，筑长青基业”的企业使命，坚持贯彻“温厚至诚，精勤日新”企业理念，以雄厚的技术力量，丰富的管理经验，先进的施工工艺，先后承建了中国井冈山干部学院、井冈山博物馆新馆、江西省行政中心、厦门轨道交通配套综合体、温州瓯海中心区商务楼等诸多具有影响力的重点工程，成功塑造了“江西一建”优质品牌形象。
　　江西一建在省内率先通过了质量、环境及职业健康安全三个管理体系国际标准认证，建立了省级企业技术中心，获得国家级工法4项、省级工法60多项，取得国家专利20多项。江西一建全面推行项目标准化管理，不断发挥工程现场管理的标杆引领作用，仅“十二五”期间,省内外建设行政主管部门在江西一建承建项目上召开的安全、质量标准化管理现场观摩会就达20余次。公司更是先后获得8项中国建设工程质量最高奖鲁班奖、5项国家优质工程奖、80多项江西省最高质量奖杜鹃花奖。在南昌市“十佳”建筑评选中豪夺“六佳”，在江西省“十佳”建筑评选中独揽“四佳”。 
　　江西一建，先后被住建部、中国建筑业协会等授予“创鲁班奖特别荣誉企业”、“创鲁班奖工程突出贡献奖（铜奖）”、“全国建筑业先进企业”、“全国建筑业竞争力百强企业”、“全国建筑业AAA级信用企业”、“全国建筑业诚信企业”、“全国新技术推广应用先进集体”、“全国贯彻实施建筑工程安全标准示范单位”、“全国水利建设市场主体信用AAA级施工单位”等荣誉。
　　江西一建人信奉“筑和厚生”的建筑哲学，坚守“工者至善”的技术精神，遵循“行仁重信”的商业伦理，始终以建筑美好生活为己任，精心雕琢每一寸空间，倾心演绎建筑经典，矢志成为最专业、最值得信赖的建筑施工企业和最受尊敬的行业领跑者。