项目管理想要高效借助项目管理系统是必不可少的，项目管理系统中的项目进度管理、项目风险管理、项目时间管理等功能，都是项目管理者非常关心的点。借助项目管理系统可以让项目的进展和效率得到提升。高效管理工程项目的三种方法：
1.制定明确的目标和计划：在开始项目之前，需要制定一个清晰、具有可操作性的计划，确保所有人都知道项目的目标和如何实现这些目标。制定合理的时间表和预算，使得项目进展能够按照既定计划进行，并及时调整计划以适应变化。
2.建立有效的沟通机制：项目中涉及到许多不同的人员，包括客户、项目经理、技术人员等。为了确保项目能够顺利进行，需要建立一个高效的沟通机制，确保所有人员了解项目的进展情况，发现问题并及时解决。
3.引入科学的管理工具：现代的项目管理工具可以极大地提高工程项目的效率和质量。例如，使用项目管理软件可以有效地跟踪项目进度和资源分配情况，使用数据分析工具可以帮助项目经理快速识别问题并采取相应措施。
项目管理的要素：
1.目标和计划：制定明确的项目目标和计划，包括时间表、人员分配、成本预算等，确保项目顺利完成。
2.组织结构：合理的组织结构可以有效地分配任务、确保资源充分利用并提高工作效率。组织结构应该清晰明确，确保各个部门和人员之间协调配合。
3.人员管理：项目的成功与否很大程度上取决于参与者的能力、经验和素质。因此，需要对项目人员进行有效的管理和培训，提高他们的技能水平，以实现项目目标。
4.风险管理：任何项目都存在风险，可能会影响项目的进展和最终结果。因此，需要制定合理的风险管理计划，及时发现潜在风险，并采取相应措施来降低风险。
5.资源管理：项目需要各种资源，包括物资、设备、人力资源等。在项目执行过程中，需要对这些资源进行有效的管理，以确保项目能够按计划完成。
6.质量管理：项目质量是项目成功的关键要素。需要建立科学的质量管理体系，制定质量标准和评估方法，并对项目进展进行跟踪和检查，以保证项目交付的产品或服务的质量满足客户的要求。
总之，要实现工程项目的高效管理，需要综合运用多种方法和技术手段，注重组织、人员、质量等多个方面的管理，确保项目按照预期目标顺利完成。